주 4.5일제, 기대와 현실 과제
이재명 대통령이
최근 기자회견에서 밝힌
‘주 4.5일제 도입’ 발언이
큰 화제가 되고 있습니다.
2030세대를 중심으로
일과 삶의 균형에 대한 관심이 높아지면서,
단축근무제에 대한 기대가
그 어느 때보다 커졌습니다📊
🧪 이미 시행 중인 기업의 성과 사례
일부 기업은
이미 주 4일제나 유사한
근무 제도를 운영하고 있습니다.
정수기 필터 제조기업 ‘뉴라이즌’은
2020년부터 주 30시간 근무제를 시행해
수요일이나 금요일 중 하루를
선택해 휴무를 가질 수 있도록 했습니다.
집중근무시간 도입,
집단 휴식 ‘피카타임’ 운영 등
업무 효율을 높이기 위한
다양한 시스템을 병행해왔으며,
임금도 업계 평균 수준 이상입니다.
그 결과,
직원 만족도와 몰입도 상승은 물론
회사 매출 또한 꾸준히 증가하는
긍정적 결과를 보여주고 있습니다💹
🏥 공공의료기관에서도 시범운영 중
국립중앙의료원 역시
5명의 간호사를 대상으로
주 4일제를 시험 운영 중이며,
업무 집중도와 피로 회복 측면에서
긍정적인 반응이 나타나고 있습니다.
다만 교대 근무 구조상
병상 가동률이 높아질 경우
인력 충원이 필수적이라는 한계도 있습니다.
세브란스병원은
비슷한 시범 도입 결과
5명당 1.5명의 인력이
추가로 필요하다는 분석을 내놓았습니다.
📉 성공적인 운영을 위한 조건
전문가들은 단축근무제가
복지 차원에만 머물러선 안 되며,
‘업무 방식’과 ‘성과 구조’ 전반의
재설계가 함께 이루어져야 한다고 강조합니다.
고려대 노동문제연구소 김성희 교수는
근무 시간 관리 시스템이 체계화되지 않으면
형평성 논란이 불가피하고,
인력 확보 없이 운영되면
오히려 역효과가 날 수 있다고 말했습니다.
🎯 제도 도입의 핵심은 ‘일의 질’ 향상
단순한 근무시간 축소가 아닌
업무 효율화와 집중근무 시스템 도입이
병행되어야 합니다.
예를 들어,
불필요한 회의 줄이기,
정해진 시간 내 집중 근무 유도,
성과 위주의 평가 체계 도입 등이
실제 근무시간 단축보다
더 중요한 핵심으로 떠오르고 있습니다.
🧭 미래형 근무제, 한 걸음씩 준비해야
주 4.5일제는 단순히 ‘쉼’이 아니라
‘성과 중심 근무’로의 전환을 의미합니다.
정부와 기업 모두가
정책적, 구조적 준비를 병행하지 않으면
제도 자체가 형식에 그칠 수 있습니다.
하지만 현재 시범 운영 결과들이
긍정적인 반응을 보이고 있고,
이미 일부 기업에서는
성과로도 이어지고 있는 만큼
미래형 근무제로서의 가능성은 충분합니다✨